伴走型・組織コンサルティング
人間関係を起点に経営課題を解決します
戦略実行力の強化
上司部下の関係性強化
パワハラリスクの改善
サービスの特徴
当社は人間関係を起点に経営課題を解決する、伴走型のコンサルティングサービスを提供しています。
人の性格特性を深く理解し、個とチームの相互理解を土台にした支援が特徴です
性格理解は、「表層のコミュニケーション特性」と「深層の心理特性」の二層で行います。
表層はエゴグラム診断、深層はエニアグラム診断を用い、両者を統合して、現場で実行できる具体的なアプローチへ落とし込みます。
性格とは
性格の構造は、木の年輪のように幾層にも重なって形づくられています。
中心にあるのは、生まれ持った性格である「気質」です。幼少期には、親との関わりや家庭環境の影響を受けて「育ちの性格」が形づくられ、さらに学生生活や社会人経験を通じて「習慣的性格」が形成されていきます。また、人は複数の役割を担いながら生きています。たとえば、家庭では親として、職場では社員として。役割に応じて表れやすい性格を、当社では「社会的役割性格」と呼びます。
気質
人に生まれつき備わっている性格で、後天的に変えることができません。成人の性格の約半分は気質の影響を受けるとも言われています。
育ちの性格
幼少期までの親の関わり方や教育、家庭環境によって形成される性格です。影響が大きい分、変わりにくい傾向があります。
習慣的性格
日々の様々な経験を通じて形成される性格で、接し方や態度として表れます。意識とトレーニングにより、比較的変えやすい領域です。
社会的役割性格
社会の様々な場面に適応しようとする過程で形成される性格で、役割や場面によって変化します。
「エニアグラム」と「エゴグラム」を用いた診断手法
当社では、生まれ持った気質は「エニアグラム」、社会的役割性格は「エゴグラム」を用いて診断します。
これにより、表層に現れるコミュニケーション特性から、深層にある心理傾向までを統合し、性格を立体的に理解することが可能になります。
エニアグラムとは
エニアグラムは、人の気質を9つに分け、 行動の根底にある「深層心理」を明らかにする心理システムです。 Apple、トヨタ、NASAといった世界的組織は、エニアグラムを単なる自己啓発ツールとしてではなく、組織の「共通言語」として戦略的に導入しています。メンバーの動機を深く理解し合うことで、組織のパフォーマンスは劇的に変わります。
エゴグラムとは
エゴグラムは、 交流分析理論に基づき「コミュニケーションの特性」を可視化 する診断ツールです。医療現場で使われるほどの高い信頼性を持ち、 IBMやアメリカン航空などの世界的企業が組織マネジメントに導入 しています。「誰と誰がぶつかりやすいか」「どう声をかければ動くか」が客観的にわかるため、社内の対立解消や生産性向上に直結する効果があります。
ポジショニングマップ
人材育成や組織開発に関連の深いサービスカテゴリーと当社サービスを対比しています。
当社は、人や組織の「ありたい姿」の実現に向けて、貴社メンバーに寄り添い、伴走しながら、行動変容を支援します。
よくあるご支援テーマ
戦略実行力の強化
戦略実行と加速する組織のレバレッジポイントは、「最も影響力のあるキーマン同士の関係性」にあります。当社は組織サーベイを通じて注力すべき関係性を特定し、キーマン2名にファシリテーターが伴走する「3者対話」を軸に、率直な議論と合意形成を促進します。
よくある問題意識
- 経営会議が妥協案で収束し、重要な意思決定ほど先送りになっている
- 部門長間の連携が不十分で、現場の判断に迷いが生じている
- 変化への対応が後手に回り、新規事業の立ち上げが加速しない
上司部下の関係性強化
上司と部下のすれ違いは、能力の問題というより、期待・価値観・判断軸といった前提の不一致によって起こりやすいものです。当社は関係性を分析し、ズレを可視化・言語化することで相互理解を促進。強みを補完し合い、成果につながる関係構築へと導きます。
よくある問題意識
- 管理職研修で学んだことを実践しても、部下に伝わらない
- 研修で学んだことを職場で実践しても上司に潰されてしまう
- 日常的に話が噛み合わずに意思疎通が取れない
パワハラリスクの改善
多くの管理職が抱える最大の懸念は、指導とパワハラの境界線の判断です。実際、指導とパワハラの分け目は、行為の客観性だけで決まるものではなく、上司と部下の「信頼関係」によって受け止められ方が大きく変わります。当社は、この信頼関係の構築を支援します。
よくある問題意識
- パワハラと言われるのが怖くて、部下を厳しく指導できない
- 本来すべき指導ができず、若手の戦力化が遅れている
- コンプライアンス対応を進めてきたが、パワハラの根本解決に至っていない
ご支援実績
IT・通信、医療・福祉、自治体など、多様な現場で選ばれています。
ご支援の流れ
経営者や人事の想いを入口に、組織サーベイで真因を特定し、具体的な解決策をご提案します。
実施をご決定後は、貴社メンバーに伴走する形で解決策の実行を支援し、最終的には貴社が自走できる状態をつくります。
無料トライアル：
組織風土診断のご案内
当社の支援手法をご理解いただくため、組織風土診断を無料で提供しています。
本診断では、個人のエゴグラム診断結果を組織図に重ね合わせ、誰がどのようなスタイルで関わり合っているのかを分析し可視化します。日頃の言動や関係性の背景を読み解きながら、組織風土の特性と課題を明確にします。
当社では統計的手法による分析に加え、コンサルタントが仮説の妥当性を確認しながら解釈を行うことで、統計上の誤りを修正し、正しい方向に組織を導きます。
支援チームの紹介
株式会社エンディングキャリア
代表取締役
佐藤 大介
- 1979年生まれ、青森市出身、川崎市在住
- 高校卒業後、航空自衛隊に入隊。その後、就職氷河期の中で転職しながらキャリアを形成。大手から中小企業まで多様な業種での経験が強み
- 事業責任者および人事責任者として、人材育成・組織開発領域に20年従事
- 人の多様性を成果につなげるため、人間関係を起点とした組織開発・人材育成の支援を提供
- 多摩大学大学院修了、キャリアコンサルタント
株式会社エンディングキャリア
顧問
榮 喜美
- 2015年一般社団法人ブリリアントスターに参画、5000名以上にエゴグラムを用いたカウンセリングを実施
- 2019年7月ビジネスとプライベート両方の側面からサポートする東京港区・品川駅近くの結婚相談所 ナナマリを開業