伴走型・組織コンサルティング
人間関係を起点に経営課題を解決します
よくあるご支援テーマ
戦略実行力の強化
戦略実行と加速する組織のレバレッジポイントは、「最も影響力のあるキーマン同士の関係性」にあります。当社は組織サーベイを通じて注力すべき関係性を特定し、キーマン2名にファシリテーターが伴走する「3者対話」を軸に、率直な議論と合意形成を促進します。
よくある問題意識
- 経営会議が妥協案で収束し、重要な意思決定ほど先送りになっている
- 部門長間の連携が不十分で、現場の判断に迷いが生じている
- 変化への対応が後手に回り、新規事業の立ち上げが加速しない
上司部下の関係性強化
上司と部下のすれ違いは、能力の問題というより、期待・価値観・判断軸といった前提の不一致によって起こりやすいものです。当社は関係性を分析し、ズレを可視化・言語化することで相互理解を促進。強みを補完し合い、成果につながる関係構築へと導きます。
よくある問題意識
- 管理職研修で学んだことを実践しても、部下に伝わらない
- 研修で学んだことを職場で実践しても上司に潰されてしまう
- 日常的に話が噛み合わずに意思疎通が取れない
パワハラリスクの改善
多くの管理職が抱える最大の懸念は、指導とパワハラの境界線の判断です。実際、指導とパワハラの分け目は、行為の客観性だけで決まるものではなく、上司と部下の「信頼関係」によって受け止められ方が大きく変わります。当社は、この信頼関係の構築を支援します。
よくある問題意識
- パワハラと言われるのが怖くて、部下を厳しく指導できない
- 本来すべき指導ができず、若手の戦力化が遅れている
- コンプライアンス対応を進めてきたが、パワハラの根本解決に至っていない
ご支援実績
IT・通信、医療・福祉、自治体など、約20社の支援実績があります。これまでの支援事例では、以下のような成果が生まれています。
- 部門トップ同士の連携強化により、新製品リリースのリードタイムを50%短縮
- 上司部下の関係性改善により、新卒離職率を50%から10%へ改善
- 組織風土の見直しを通じた、ハラスメントリスクの低減
※上記は支援先における一事例であり、成果水準は組織状況や支援内容により異なります
ご支援の流れ
経営者や人事の課題感を入口に、組織サーベイで真因を特定し、具体的な解決策をご提案します。
実行支援の導入をご判断いただいた場合は、1on1やグループセッションを通じて解決策の実行を支援し、成果創出につなげます。
ポジショニングマップ
本サービスの特徴は、組織サーベイ結果を可視化するだけでなく、課題の真因を捉え、改善策の実行から成果創出に至るまで一気通貫で伴走支援する点にあります。
無料トライアル：
組織風土診断のご案内
当社の支援手法をご理解いただくため、組織風土診断を無料で提供しています。
本診断では、個人のコミュニケーション特性を組織図に重ね合わせ、誰がどのようなスタイルで関わり合っているのかを分析し可視化します。日頃の言動や関係性の背景を読み解きながら、組織風土の特性と課題を明確にします。
当社では統計的手法による分析に加え、コンサルタントが仮説の妥当性を確認しながら解釈を行うことで、統計上の誤りを修正し、正しい方向に組織を導きます。
支援チームの紹介
株式会社エンディングキャリア
代表取締役
佐藤 大介
- 1979年生まれ、青森市出身、川崎市在住
- 高校卒業後、航空自衛隊に入隊。その後、就職氷河期の中で転職しながらキャリアを形成。大手から中小企業まで多様な業種での経験が強み
- 事業責任者および人事責任者として、人材育成・組織開発領域に20年従事
- 人の多様性を成果につなげるため、人間関係を起点とした組織開発・人材育成の支援を提供
- 多摩大学大学院修了、キャリアコンサルタント
株式会社エンディングキャリア
顧問
榮 喜美
- 2015年一般社団法人ブリリアントスターに参画、5000名以上にエゴグラムを用いたカウンセリングを実施
- 2019年7月ビジネスとプライベート両方の側面からサポートする東京港区・品川駅近くの結婚相談所 ナナマリを開業