組織風土診断｜株式会社エンディングキャリア

組織風土診断のコンセプト

「組織風土」とは、その組織に浸透している価値観や考え方であり、対人関係のベースとなるものです。
それは組織で働く人のモチベーションや行動に大きな影響を与えています。
当社の組織風土診断では、組織風土という目に見えないものを可視化して、組織風土特性や問題点などを明らかにします。

組織状態がリアルにわかる: 診断の解像度が非常に高く、組織メンバーの行動特性や関係性をピッタリと当てることができます。
クライアントからは、監視カメラで見ているレベルですね、とか、全員と面談したくらい当たってますね、と評価いただております。

問題だけでなく原因もわかる: 日ごろの組織メンバーの言動が、どうして起こっているのか、その理由がわかります。例えば、なぜ会議で発言しないのか、なぜ厳しい口調で指導するのか、なぜ部下の注意ができないのか、なぜ期日を守れないのか。じつは、これらの言動は価値観より発生しています。

解決方法がわかる: 組織風土診断は現状を認知するのがゴールではありません。よりより組織づくりのために改善していくことが大切です。
当社はそのための具体策を提案し、行動変容を支援することができます。

当社診断は1人5分のアンケートに回答いただくだけで、インタビュー調査に近い精度で、組織実態を定性的に把握することができます。
つまり、数値化できない個別具体的な問題を明らかにすることが可能です。
さらに、解決方法をセットで提案しますので、組織マネジメントの実践に活かせます。

＜診断手法＞

診断には「エゴグラムテスト」に「色彩心理学」を加えたテストを用います。
一般社団法人ブリリアントスターに提供いただいております。

エゴグラムテスト

・エゴ=自我
・グラム=図表
の意味合いで、5つの自我状態が図表化されます

色相心理学

色と人間の心の関連性を研究する学問で、カラフルなキャラクターで表現しています

＜診断レポートのイメージ＞

サンプルなので3人分ですが、実際には組織トップから現場スタッフまで全員を診断させていただくケースが多いです。

＜診断結果からわかること＞

各自の特性

関係性

部長と課長２人の性格傾向が異なります。うまく補完関係が築ければ良いですが、かみ合わない時に一体感に欠けます
B課長はしっかりした印象で発言に信頼があります。C課長は明るくフットワークが軽くフレンドリーです。
営業としてのタイプが異なりますので、顧客の特性に合わせてアサイメントが可能です
A部長は計画的な人ですので、C課長の計画性の乏しさが気になります。
ただし、A部長は指摘や注意することが苦手なので、そのままになってしまう懸念があります
B課長は発言がストレートでキツく感じられます。メンバーはプレッシャーを感じていそうです

よりよい組織づくりに向けた施策

部長と課長2人がお互いの価値観を共有し合うことで、すれ違いが解消されて、強みを活かし合える関係になれます
A部長は優しいので言うべきことも躊躇する傾向がありますが、
言わないことは伝わらないので、良いチームづくりのためにも、明確な発信を心がけると良いと思います
B課長のメンバーが萎縮していそうです。ネガティブな情報ほど上がりにくいので、B課長が知らない課題が山積している可能性があります。
共感と傾聴でメンバーの意見を吸い上げる努力をすることで、情報が流通し風通しが良くなります

大手新聞社の人事部長
50代男性

なぜ全体的に主体性に乏しいのか、原因と解決策がわかりました

機械メーカーの人事部長
50代男性

普段のやりとりを監視カメラで見られていると思うくらいピッタリでした

IT企業の人事マネージャー
40代女性

対人関係という目に見えないことを可視化できたので対策しやすくなりました

医薬品メーカーの人材開発担当
30代女性

あくまでも違いを理解する診断なので、評価される怖さがありません

食品メーカーの代表取締役
50代男性

性格別にどのように関わるといいのかアドバイスが有益でした

広告会社の営業マネージャー
30代女性

部下とすれ違っている理由がわかりました。違いを受け入れて、お互いの強みを活かしたいと思います

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組織風土診断の興味を持っていただき、ありがとうございます。
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