【無料セミナー】主体性を引き出す「評価面談の進め方」～メンバーの行動変容を促し、組織成果を最大化する～

背景

かつて、人が担ってきた定型業務が生成AIやロボットに代替される時代になりました。
今後、企業が成長していくためには、先述のテクノロジーを使い倒しつつ、人ならではの価値創造に取り組むことが必要です。その価値創造のためには、従業員の主体性が必要であり、主体性を引き出す機会の一つが評価面談です。

本セミナーでは、メンバーの主体性が高まる「評価面談の進め方」をお伝えします。「評価面談が得意になった」とのお声を多数いただいているプログラムです。

効果

本セミナーの手法を実践することで、評価面談が下記のように変わります。

• 場の空気：メンバーが委縮する→メンバーが前のめりになる
• 対話の質：当たり障りのない会話→課題が率直に語られる
• 受け止め方：言葉が届かない→自分事として受け止める
• 合意形成：相互の認識にズレ→期待値が明確に共有される
• 行動の変化：次回も同じ指摘を繰り返す→行動が変わり成長が加速する

ご参加いただきたい方

メンバーの主体性を高めたい、経営者、管理職、人事の方々

開催概要

お願い

参加型セミナーのため、カメラON、発言時のマイクONが必須になります

登壇者

株式会社エンディングキャリア
代表取締役　佐藤大介

高校卒業後に航空自衛隊へ入隊。その後、就職氷河期の中で転職を重ねながらキャリアを形成し、大手から中小企業まで多様な業種を経験。事業責任者および人事責任者として、人材育成・組織開発領域に20年従事。現在は、組織開発コンサルタントとして、企業の持続的な成長を支援。多摩大学大学院修了、キャリアコンサルタント。