このような状況に
心当たりはありませんか
- 経営会議が妥協案で収束し、重要な意思決定ほど先送りになっている
- 部門長間の連携が不十分で、現場の判断に迷いが生じている
- 上下間のコミュニケーションのズレにより、経営方針が現場まで浸透しない
- 変化への対応が後手に回り、新規事業の立ち上げが加速しない
- 社内の情報共有が滞り、重要なリスク情報が上がりにくい
当プログラムの期待効果
組織活性化で財務的成果につながる土台をつくります
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エンゲージメント向上
キーマン同士の連携強化は、ベクトルの一致につながり、周囲のメンバーが主体的に行動できる状態が生まれます。
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新たな事業機会の発見
キーマン同士が本音で対話を重ねることで、既存の延長線にとどまらない新たな発想や事業機会が生まれます。
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経営ガバナンス強化
組織の風通しが良くなり、不都合な情報やリスクが早期に経営へ共有されるようになります。健全な意思決定と牽制が機能します。
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意思決定の迅速化
経営メンバー間の率直な対話が活性化し、重要な意思決定のスピードが上がったことで、市場機会を先行して捉えられる状態になります。
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実行力の向上
部門長同士のベクトルが一致することで、現場は迷いなく行動できる状態へと進化します。
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メンバーの離職防止
キーマン同士が「意見が違っても尊重し合う」姿勢を示すことで、人間関係の摩擦が減り、離職防止につながります。
支援実績
製造、IT通信、医療福祉、自治体などで導入実績があります
プログラム内容
キーマン2名にファシリテーターが伴走する「3者対話」を軸に、率直な議論と合意形成を促進します
- 1ヶ月目3者対話
心理アセスメントに基づく相互理解の促進
心理アセスメントをもとに、お互いの価値観や思考の傾向、コミュニケーションの特徴を客観的に共有します。
それぞれの前提を可視化することで、対話の土台をつくります。 - 個別面談
- 2ヶ月目3者対話
現状分析と課題整理
目的や期待成果の達成に向けて、現状分析を行います。
例えば、DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)のような変革フレームやロジックツリーを用いた原因分析を実施します。 - 個別面談
- 3ヶ月目3者対話
アクションプランの合意
課題解決に向けた施策を持ち寄り、具体的なアクションプランに合意します。
ファシリテーターが
必要な理由
ファシリテーターがいなければ、キーマン連携はこれまでの延長線上にとどまります
当社ファシリテータの強み
連携強化の2大要因「論理」と「関係性」の双方にアプローチ可能です
従来の組織活性化施策と
本プログラムの違い
本プログラムは、レバレッジポイントに集中し、組織活性化を実現します
| 経営コンサル | チームビルディング研修 | キーマン連携強化 プログラム | |
|---|---|---|---|
| アプローチ | 戦略・仕組み・KPI | 集合型研修 | 第3者含む対話 |
| 対象 | 組織全体・事業 | 集団(チーム) | 成果への影響力が 高いキーマン同士 |
| 深さ | 業務プロセスの最適化 | 行動変容のきっかけ | 組織活性化の実現 |
| 効果の持続性 | 環境や人の変化に 影響を受けやすい | 日常業務への定着が課題 | 日常の意思決定に定着 |
| 対象者の負荷 (例) | 120h 1h×12回×10名 | 100h 5h×2回×10名 | 15h 1.5h×5回×2名 |
受講者の声
電気機器メーカー/製造部長(50代)
正直、最初は「今さら関係性か」と思っていましたが、自分と相手の判断基準を整理してもらったことで、無駄な衝突が一気に減りました。結果的に、意思決定のスピードが格段に速くなりました。
IT商社/システム部長(40代)
お互いに「分かっているつもり」で話していたことが、実は全く違う前提に立っていたと気づきました。そのズレを言葉にできたことで、議論が感情ではなく事業の話に戻りました。
介護事業/施設長(30代)
現場の不満を「愚痴」だと捉えていた自分の姿勢を反省しました。本音を安心して出せる場をつくることが、結果的に離職防止につながると実感しています。
IT企業/人事責任者(40代)
研修では変わらなかった関係性が、第3者を交えた対話で初めて動いたと感じています。制度や評価以前に、土台を整える重要性を痛感しました。
今後の流れ
- 01

無料相談
オンラインで無料相談を実施します。ご依頼者様から現状の課題感を伺い、どのような進め方が適切かを一緒に整理します。
- 02

事前準備
・プログラム導入に関する合意書を作成して、対象者に周知します
・対象者に2種類の心理アセスメントを受けていただきます。所要時間は合計40分程度です。 - 03

支援開始
初回の日程を調整のうえ、支援を開始します。
本プログラム開発の狙い

よくある質問
経営層や人事への共有は、本人たちが同意した範囲に限定し「合意事項」や「次のアクション」など要点のみをレポートします。
重大な法令違反の疑い、再発防止の観点で会社としての調査が必要な場合は、貴社の人事・法務の正式プロセスを優先してください。
そのうえで本プログラムは、関係性の再構築や再発予防を支える補助的な役割として連携することを想定しています。









